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应对全球流动性变局把牢财务底线成企业“刚需”

每日商业报道

2021-01-21 04:00:19

　　面对全球流动性“放水”，企业把牢财务底线、做好风险管理变得至关重要。

　　在1月19日举办的“ACCA首席财务官峰会”(下称“峰会”)上，携程集团执行副总裁兼集团首席财务官王肖璠认为，从融资方面看，旅游行业目前并没有完全受益于市场上的流动性充裕，因为相对来说，旅游行业受疫情影响较大。

　　“但从资金管理方面来看，携程的债务以美元为主，资金主要是人民币，某种程度上也得益于整个全球市场流动性的泛滥。总体而言，我们的负债在贬值，我们的资金在不断地上升，这进一步稳固了财务的健康程度。”王肖璠认为。

　　对于新冠疫情给旅游行业带来的巨大挑战，王肖璠认为，面对疫情等突发情况保持企业的融资能力是非常重要的。

　　“2020年的新冠疫情给旅游行业带来非常大的冲击，在2020年春节期间疫情最严重的时候，我们面对大量的客人要求现金退款，当时整个资金需求大概300亿元，最后携程旅行能够履行承诺，背后的支撑就是携程财务团队非常高效的融资能力。”王肖璠表示。

　　四川长虹集团副总经理兼总会计师胡嘉认为，疫情期间发布了大量的财政政策，但基本从2020年三季度开始，供给量开始下降、价格开始往上走，现在的价格已经回到了2019年年初的水平。

　　胡嘉认为，面对市场上流动性增加的情况，对于企业来讲，随时要紧绷安全底线。秉持安全第一就要保持了足够的安全边际。

　　“长期以来，我们的授信使用率控制在一半左右，哪怕突然某个银行抽取授信，也不会对整体的安全性产生影响。去年的疫情来得猝不及防，春节之后突然陷入不能开工的状态，没有收入，但还得往外付工资。但即使在这种情况下，我们不仅没有出现资金压力，还提供了70多亿元的资金给上下游供应链上的企业，帮他们渡过难关，使得供应链的稳定性得到保障。”胡嘉说。

　　中国太平洋保险集团财务负责人兼总精算师张远瀚认为，长期的低利率环境会给整个保险业的财务状况带来压力，所以要时刻紧绷财务安全准绳，在任何情景下都在测试自身长期资产和长期负债的情况。而控制成本则是财务的长期指标。

　　新冠疫情的一个后果是所有国家对全球分工产生了怀疑。中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣表示，以前大家相信全球分工，专门做我有比较优势的东西，没有比较优势的就交给国际市场。新冠疫情以后大家发现，全球市场供应很脆弱，各国都有一个想法，要独立自主，缩短供应链，减少对国际市场的依赖，这将带来产业链的转移。

　　胡嘉认为，在全球供应链格局重构的情况下，国内整个供应链的补备和存储的速度非常快。

　　“全球供应链重构给了国内企业更多机会，我们集团旗下的好几个公司成为华为的供应商。从数据来看，我们去年整个出口上升了35%。”胡嘉表示。